Diagnostic organisationnel
- Structure et organisation
- Responsabilités et circuits de décision
- Gouvernance interne
Diagnostic stratégique & performance
Voir clair avant d'agir. GPIS Consulting accompagne dirigeants, investisseurs et organisations dans l'identification des leviers de performance et des zones de risque — pour sécuriser les décisions, améliorer la gouvernance et renforcer la compétitivité.
Diagnostic stratégique & performance organisationnelle
Un métier à part entière du cabinet
Au-delà de la fiscalité et des marchés publics, GPIS conduit de véritables diagnostics stratégiques. L'objectif n'est pas de produire un rapport qui dort, mais d'éclairer une décision : où se situent les leviers de performance, où se concentrent les risques, et dans quel ordre agir.
La démarche est multidisciplinaire : elle croise l'organisation, les opérations, les finances, la fiscalité, la commande publique et la gouvernance. Elle s'appuie sur une connaissance fine de la lecture de l'administration comme de celle qu'attendent banques et investisseurs.
Ce que vous obtenez
- Une cartographie claire des forces, des risques et des leviers.
- Une hiérarchisation des priorités par enjeu, impact et coût.
- Un plan d'action concret, séquencé et actionnable.
- Une base de décision solide pour vos arbitrages.
Risques évités
- Décisions prises sans visibilité réelle sur l'exposition.
- Énergie dépensée au mauvais endroit, faute de priorités.
- Risques latents qui se révèlent au pire moment.
- Transformations engagées sans diagnostic préalable.
Valeur ajoutée GPIS
Une approche de cabinet de conseil : méthode structurée, regard indépendant et croisement des expertises fiscale, financière et organisationnelle. Vous voyez votre organisation comme la verraient l'administration, votre banquier et un repreneur potentiel.
Périmètre d'intervention
Sept axes de diagnostic
Chaque mission est calibrée sur vos enjeux. Selon le besoin, le diagnostic mobilise un ou plusieurs de ces axes, de manière ciblée ou globale.
Diagnostic opérationnel
- Processus et procédures
- Productivité et efficacité
- Performance des équipes
Diagnostic financier
- Rentabilité, marges et coûts
- Risques financiers
- Indicateurs de performance (CGNC)
Diagnostic fiscal
- Conformité et sécurisation
- Cartographie des risques
- Opportunités d'optimisation
Diagnostic des marchés publics
- Conformité des dossiers et procédures
- Risques d'exclusion
- Optimisation des candidatures
Diagnostic de gouvernance
- Contrôle interne et pilotage
- Gestion des risques
- Dispositifs de contrôle
Diagnostic de transformation
- Digitalisation et modernisation
- Automatisation
- Réorganisation
Notre démarche
Le déroulé d'un diagnostic stratégique
Cadrage
Définition des enjeux, du périmètre et des objectifs de décision.
Collecte
Réunion des données, documents et entretiens utiles.
Analyse
Lecture croisée — organisation, opérations, finances, risques.
Cartographie
Restitution claire des forces, faiblesses et zones de risque.
Plan d'action
Priorités hiérarchisées par enjeu, impact et coût.
Études de cas
Des situations concrètes, dans le strict respect de la confidentialité
Les cas ci-dessous sont anonymisés et illustrent la méthode du cabinet, sans jamais identifier un client réel.
- Situation
- Une PME en forte croissance voit son organisation peiner à suivre le rythme de son activité.
- Problème
- Processus informels, responsabilités floues et pilotage approximatif freinent la montée en charge.
- Intervention
- Diagnostic organisationnel et opérationnel, clarification des circuits de décision et priorisation des chantiers.
- Résultat
- Feuille de route de structuration ; décisions de croissance prises sur une base claire.
- Situation
- Un groupe familial s'interroge sur sa gouvernance et la répartition des rôles entre entités.
- Problème
- Gouvernance peu formalisée, contrôle interne limité et risques de confusion entre patrimoine et exploitation.
- Intervention
- Diagnostic de gouvernance et financier, revue des dispositifs de contrôle et recommandations de structuration.
- Résultat
- Gouvernance clarifiée ; cadre de pilotage et de contrôle renforcé.
- Situation
- Un investisseur envisage une prise de participation et souhaite objectiver sa décision.
- Problème
- Asymétrie d'information sur l'exposition fiscale, la conformité et la solidité réelle de la cible.
- Intervention
- Diagnostic fiscal et financier, revue de conformité et cartographie des risques avant engagement.
- Résultat
- Décision prise en pleine connaissance des risques ; points de vigilance intégrés à la négociation.
- Situation
- Une entreprise prépare une réorganisation et veut sécuriser sa trajectoire.
- Problème
- Risque d'engager une transformation sans diagnostic préalable des processus et des coûts.
- Intervention
- Diagnostic opérationnel et de transformation, scénarios d'organisation et séquençage des chantiers.
- Résultat
- Restructuration séquencée et priorisée, fondée sur un état des lieux factuel.
- Situation
- Une organisation publique cherche à fiabiliser ses procédures de commande publique.
- Problème
- Procédures hétérogènes et risques de non-conformité au regard du Décret 2-22-431.
- Intervention
- Diagnostic des marchés publics et de gouvernance, revue des circuits et des dispositifs de contrôle.
- Résultat
- Procédures harmonisées ; maîtrise renforcée des risques d'irrégularité.
- Situation
- Une organisation constate une érosion de sa performance sans en identifier la cause.
- Problème
- Indicateurs dispersés, processus non mesurés et leviers de productivité mal identifiés.
- Intervention
- Diagnostic opérationnel, analyse des processus et identification des leviers d'efficacité.
- Résultat
- Leviers de performance hiérarchisés ; plan d'amélioration actionnable.
Questions fréquentes
Vos questions sur le diagnostic stratégique
Le diagnostic engage-t-il une mission plus large ?
Non. Le diagnostic est une mission autonome. Vous restez libre de la suite, en toute connaissance de cause.
Peut-on cibler un seul axe ?
Oui. Le périmètre est calibré au cadrage : un axe ciblé (organisationnel, fiscal, marchés publics…) ou un diagnostic global.
Combien de temps faut-il ?
Cela dépend de la taille du dossier et du périmètre retenu. Le délai est fixé lors du cadrage initial.
La confidentialité est-elle garantie ?
Oui. Chaque mission est menée dans la confidentialité la plus stricte ; aucun élément client n'est divulgué.
Un échange confidentiel pour voir clair
Exposez votre situation : vous repartez avec une lecture claire de vos leviers et de vos risques, et des prochaines étapes concrètes.